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研讨会
创始人智慧
全员智慧
老二智慧
财务梳理
是否:想给跟随公司多年的核
心人才股份给多少,该给谁,
怎样给没有方法?
是否:还为如何留住公司优秀人才困惑,
花重金培养却成为竞争对手,怎么办?
是否:给员工高薪,公司老油条不懂感恩
老员工没有工作激情,没有动力如何激励?                        

是否:不懂股权知识,股权布局不合理,
股东不和,导致朋友变仇人怎么办?
是否:渴望轻松快乐的赚钱?
小微企业发展最大的瓶颈到?#36164;?#20160;么?
不是资金,不是项目,不是模式,是优秀人才。
     乐嘉管理股东团队————————— —————————
能量=数字=业绩翻番
机制定山河——股改是企业机制的一种 股改是锦上添花,而不要雪中送碳 必须统一员工价值观—给企业全员植入合作?#22025;?#30340;芯片 财务对核心股东的真正公开?#35813;?/span>

高手都是?#27809;?#21046;顺应人性。

中手都是?#27809;?#21046;满足人性。

低手都是用人情阻止人性。

小微企业创始人必须明确的思想 ———————————— ◇ ————————————
创始人智慧

《乐嘉创始人智慧》

股权布局整体解决方案领袖智慧 股权激励、股权布局、领袖演说

股改不是一个新名词,它代表着一个时代,是一个趋势


  回顾诺基亚、HTC、索尼、这些巨头曾经的辉煌,观望其当下的转型唯艰。其发展路径,足以给人以思考与警示。在这里,一个曾经的万能的公式似乎已经不适用了。再看国美因股权之争,业绩仅苏宁1/3西少爷肉夹馍,因为股东股权之争,面临着拆伙分?#19994;?#22256;境。

华为股权激励取得成功的原因?
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
二、重视人力资本价值 稀释大股东比例
三、有差别的薪酬体系
四、未来可观的前景
重视人力资本,积极实施股权激励要保证员工的职业发展空间危机时期开股 留住核心 开拓市场弱化管理职能部门的权利
以股权协议把十八罗汉捆绑在一起:
    在2010年10月之前,马云团队是控制了 36% 表决权,雅虎和软银分别是 35% 和 29%,但大部分的权力是授予了阿里巴巴的董事会。
    2005年引进雅虎投资,合约明确表示马云的 CEO 职?#36745;?010年10月前不能被解除。换言之,马云团队的控制权在2010年10月之前基本上不会被挑战了。
    创始人团队内部的关系,怎样分配权责利并协议化才能稳定创始人团队并十?#25913;?#20445;持一致行动!
    晋商的辉?#32479;中?#20102;好几百年,其中身股和银股的完美结合,是晋商?#20013;?#19981;衰的主要原因。
    晋商普遍采用的是身股比例高于银股。也就是?#24213;?#20107;的人比出资的人拿的钱要多,有些晋商的身股比例远高于银股,这样做事之人都自认为事情是为?#32422;?#20570;?#27169;?#25152;以大家都全力以赴地把事情做好。同?#26412;?#33829;风险主要是由大东?#39029;?#25285;,所以为大?#19994;?#21162;力工作解除了后顾之忧。
乐嘉创始人商业领袖定位———————————————
小微企业如何定位
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1、股权激励目?#27169;?#20849;赢、留人机制、吸引人才

2、股权激励时期?初创期、发展期、扩张期

3、股权激励对象?CEO、业务团队、明日之星

4、股权激励如何操作?激励额?#21462;?#28608;励方法、激励权利
股权激励 4G 落地模式
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股权激励 12G 操作落地模式
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课程核心纲领
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掌握企业10年-20年股权布局,两个层面运用股权落地机制
1、股权激励设定前的精神穷宇                2、股权激励的顶层布局;
3、股权激励常见的几种形态                  4、内部持股以?#24052;?#37096;持股的核心要领5、股权激励方案设计必须掌握的核心     6、公司治理
6、股权激励相关的法律法规                  8、创始人精神领袖的树造
中国小微企业股权激励第一人专注践行小微企业股改十年事业家庭平衡人生?#23548;?#32773;
蕴· 禅意医美集团创始人
香港裕美国际有限公司创始人
乐嘉企业管理咨询有限公司创始人
4天3夜能收获什么
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全员智慧

《全员智慧


  您是否还在经营企业道路上艰苦前行?您是否想扩大企业发展,苦于没有方法?您是否曾经怀疑过?#32422;?#30340;能力?您是否经营企业数十年企业依然还在初创期?您是否渴望轻松快乐的赚钱,过上幸福人生?小微企业发展最大的法门到?#36164;?#20160;么?不是资金,不是项目,不是模式,而是优秀的人才?您企业是否有专门留人的管理机制?


  经营企业就是经营人,任何行业产?#20998;?#26159;媒介而已,优秀的人才在,企业就在,如何留住企业优秀人才是许多企业的困惑。内部员工股权激励的留住人才的唯一通道:分名分利分天下,合心合力合未来!小微企业如?#38382;?#34892;股权激励最重要的节点? 企业股东价值观必须统一,价值观一致合作一世,价值观不一致合作一时

   



     《全员智慧》从人性的角度剖析企业自动化运营合作?#22025;?#32479;一股东价值观。建立企业强大股权激励机制、股东文化。留住企业优秀人才,源源不断的吸引优秀人才。并且拥?#24515;?#32858;力的团队在您周围,为你所用,帮企业实现业绩暴涨,老板身心解放,解决学习中的五大死穴。


人生境界提升的唯一通道

学 习

人类精神解脱的唯一途径

信 仰


学习的五大死穴:

很多公司经常学习却没有效果,学习后团队依然没有激情,因为老板只注重外围,而忽略了核心。


1、从来不学习  

2、只学做事,不学做人

3、断断续续的学习 

4、学错东西

5、错误的学东西


学习的核?#27169;?/span>

学习不能改变命运,一定能增加改变命运的几率。学历不重要,学习的能力才重要。一个人今天所拥有的财富不能代表一切,但是能作为能力的体现。

法门:

跟比你有结果的人去学。


幸福人生密码

这个世界上没有完美的人生,只有完整的人生


胡宛云老师幸福人生的定义:

左边是一群看云卷云舒,花开花落,同享荣辱的事业伴侣,右边是一个执子之手,与子偕老的生活伴侣


选择家庭伴侣的智慧:

在婚姻当中认?#25105;?#26041;不学习,都是对婚姻的亵渎和不负责任。最终造成错中复杂的婚姻关系。

男人是天,女人是地,天下雨顶多是洪涝灾害,如果地震跑都没地方跑。男人征服天下征服女人,女人征服男人就征服了天下。综上所述,女人是根。

   一个好的女人,就是一个好的学校,能把?#30340;?#20154;变好男人所有的优秀的男人,都是女人培养出来?#27169;?#19968;个女人必须财富、智慧、美?#24067;?#20110;一身才能变成一所好学校,是有点难,但是这是真理,除非你的婚姻想找个不怎样的男人。  



什么是婚姻?

婚姻就是两个组织各出一个法人代表,组成一个新的团队。

家里的所有的亲戚朋友和?#25913;?#37117;是这个公司的股东,股东和股东的关系不好,这个公司能好吗?

婚姻的实相:

这个世界上并没有完美的婚姻,所有的婚姻都有五十次想掐死对方的冲动,一百次想离?#39029;?#36208;的冲动,一万次想踹对方一脚的冲动。


如何做一个优秀女人的三大法门

1、直接入职场(入世)

女人只有经济的独立,才能人格的独立

2、相夫(做丈夫的宰相)

男人的根就是?#25913;福?#20570;媳妇的第一个道,就是呵护男人的根!

太太的含义:能够培养出圣贤之子的才能叫做太太

3、教子

跟孩子在一起是给孩子物质上的陪伴还是精神上的陪伴?


男人的五大死穴

吃 ?#21462;?#23254; 赌 忘本(孝)

好的爱情就是透过对方

看到一片更广阔的天空

家庭是事业的基础,事业是家庭的保障,

没有事业,家庭的保障从哪里来?

如果你没有?#19981;?#19978;今天所做的事,

你是无法一直坚持做这个事业一辈子。


选择事业伴侣的智慧

?#19994;?#36149;人

找?#20113;教?/span>

与贵人合作

这个世界上如果你?#24515;?#21147;,要么让别人成为你的一伙人(你就是老大),要么你就成为别人的一伙人(你就成为别人的老二)


如何让?#32422;?#30340;人生?#19994;?#24402;宿?

  生活需要伴侣才能让?#32422;?#30340;灵魂有停靠的港湾,事业同样需要一群人,一件事?#19994;?#28789;魂的归宿。世界上所有?#25353;?#30340;事业都是一群人托起?#27169;?#32780;绝非一个人!这个世界上所有成功的人生都是懂得了——合作


如何与人合作?

乐嘉股改的核心宗旨——利他

乐嘉股改的核心原则:以商人的方式进,以亲人的方式出。

人在股在,人不在股不在,

人心在股在,人心不在股不在,

能力在股在,能力不在股不在。


嘉股改中股东的硬性条件

  • 必须百分百认同创始人

  • 做事有结果

  • 承担责任

  • 独立自主

  • 必须接受股东考核机制


      在




老二智慧

《老二智慧




  一个人的一生当中会有很多的角色定位,只有把每个角色扮演好,人生这出大戏才能成功。

  人生就是一出戏,我?#32422;?#23601;是这出戏里的主角或者配角,人生就是?#20248;?#35282;转换成主角,再从主角转换成配角的过程。

  不想当将军的士兵,不是好士兵,但是,如果连配角都当不好,如何担当起人生大戏的主角?



 外求

    遇到所有的问题都把希望寄托于他人身上,当外界发生变化的时候,所产生的情绪就是——痛苦、失望、困顿、迷惘、负能量

 不求

    (1)大德大贤的状态(拥有信仰,喜悦、满足,活在天堂)

    (2)想求求不到,于是放弃,悲观,充满绝望。

 内求

 我是一切的根源,我可以改变一切,拥有主动权。于是拥有希望、动力、和平和喜悦


角色定位:?#25913;?#26159;老大,孩子是老二 为什么要孝?为什么知孝而不行孝?——无知!



如何让?#32422;?#25104;为和格的老二?

当不好儿女,如何教出好的儿女?

我是儿女的榜样,孩子就是我?#20174;?#26426;!

家庭老二的三个境界:

初级境界:?#25913;?#26159;生我养?#19994;?#20154;(理所应当的索取、啃老)

中级境界:?#25913;?#23601;是?#19994;母改?顺从?#25913;福?#23545;的错的都接受)

高级境界:?#25913;?#26159;?#19994;?#31070;,?#25913;?#26159;?#19994;?#20315;(?#25913;?#26159;神佛,内心会生出恭?#30784;⒕次?#21644;感恩之心)

家庭的智慧:



好的家庭给我优质的生活,好的事业给我优质的生存;

?#25913;?#32473;我们生命;老板给我们?#26377;?#29983;命的物质条件和精神滋养


事业老二的三个境界:

初级境界:做骗业 选择工作的唯一标准或重要标准:底薪

中级境界:做买卖 焦点放在钱上,给多少钱干多少事。有钱就来,没钱就走人

高级境界:做事业 进入事,迷上事,?#27425;?#20107;,进而?#27425;?#34892;业,?#27425;?#20225;业,感恩企业,感恩老板


胡宛云语录


享受了收入和荣誉,就必须承担委屈和责任


所有有结果的企业,只讲功?#20572;?#19981;?#37096;?#21171;


拿着工资说公司差的人,就是在出卖?#32422;?#30340;灵魂和肉体。


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财务梳理

【乐嘉小微企业股改落地财务梳理课】

不分利、不分名的激励方式永远是短暂?#27169;?/span>

舍得给员工分名分利的激励,才能让员工像老板一样努力

                                                    ——胡宛云


让企业多几个关注10-8=2整个过程的主人翁!这才是真正的当家做主!

让员工成为主人翁不是教育出来?#27169;?/span>而是企业机制的作用!

                                                    ——胡宛云

……………………………………………………………………………………………………………………

小微企业股权激励财务不清晰怎么办?如何入股??#20204;?#30340;标准是什么?

……………………………………………………………………………………………………………………


小微企业财务主要存在那些问题?

1、财务流程没有完整体系  

2、财务收支现金预算工作不完善,工作目标不清晰,

3、成本如何控制,资金管理方式不完善,数据报表混乱。


乐嘉小微企业股权激励解决措施:

  预算管理、责任分解、过程控制

一、如何运用企业财务数据推动企业长远发展;

二、小微企业股权激励入股前企业如何?#20048;担?/span>

三、如何评估企业有形资产,如何评估企业无形资产

四、企业需要管理型财务,贡?#23383;?#20998;红如何计算

五、融入MBA管理课程,让员工?#32422;?#35745;算投资回报率,提前准备入股金


财务主管必须要掌握的4项核心竞争力

1、资产管理、库存管理、来往帐管理

2、利润成本管理、费用管理、薪酬管理

3、现金及业务管理方法、内部管理报表使用

4、税务方面、?#26412;?#31649;理和业务判断能力的培养

 乐嘉财务梳理透析财务本质,直击财务核心。

两天的时间,宛云老师就企业?#20048;导?#31649;理型财务课程做了精细化的梳理和讲解。

乐嘉小微企业财务梳理课程,为小微企业做股权激励落地服务。公平、公证、公开、?#35813;?#21407;则,让进入的股东真正学会当家做主。理论用?#32422;?#30340;经历论证,才能深入骨髓!

 现场一对一提问解答方式,对落地企业进行了定位精准的辅导。

让企业创始人头痛的世纪难题,在乐嘉的课堂上被宛云老师统统化繁为简,不仅剖析?#20204;?#26224;透彻,更教会员工?#32422;?#35745;算投资回报率,?#32422;核?#20225;业?#20048;怠?#36127;债,让财务真正做到公开?#35813;鰨?#35753;企业创始人与股东实现真正的利他、共赢。


实现企业落地后利润?#23545;觶?#38271;远的发展

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